要降低仓配成本首先要做的是实现仓配一体化，将货品的储存与物流更紧密的结合。仓配一体化是物流的一种重要形式，主要是利用库房、场地进行货物的保管与配送。仓储是物流运作流程中的一个关键点，对于推动企业的健康发展有着十分重要的作用。

现代仓储物流和传统作用的仓库有着很大的差别，现代仓储物流是在有形和无形场所，利用现代技术对物品进行的库存、分拣等物流活动。进行仓储物流管理主要是为了提升公司的服务水平，最大限度的降低成本，优化整条物流链，提升企业自身的运营效率。

当前在建材行业发展的过程中遇到的一大瓶颈就是物流配送，完善仓储物流的配送方式是建材行业在新时期快速发展的关键所在。目前自营仓库仍然是建材经销商采用最为广泛的一种物流模式。主要是依靠经销商自身的力量组建库房用于存储货物，再配合自己的配送车辆或者第三方配送公司完成配送。这种自营仓储的模式比较适合实力雄厚的大型企业。但对于目前大多数的建材经销商而言，自营仓库的管理成本、运营成本、固定资产投入都过高，在形成绝对的规模化之前自营仓储并不是最佳选择。

第三方物流模式是在上个世纪中后期在欧美发达国家所兴起的一种物流模式，主要是指由物流劳务的供应方、需求方之外的第三方去完成物流仓储服务的专业化的物流模式。第三方仓储物流模式强化了分工协作，并且一般情况下第三方物流的效率要高于企业内部的物流仓储部门，具有专业化和低成本的优势，所以近年来一直受到物流行业的关注。

在实践中第三方仓储物流的专业化能够很好的消除企业在物流配送方面的各种顾虑，使得企业能够更加关注自身的商品和销售，这能够很好的降低企业的物流仓储和配送成本。

利用第三方仓储比自建仓储更能有效处理季节性生产普遍存在的产品的淡、旺季存储问题，能够有效地利用设备与空间，同时，第三方仓储的管理具有专业性，管理专家拥有更具有创新性的分销理念、掌握更多降低成本的方法，因此物流系统的效率更高。

第三方仓储企业具有经过战略性选址的设备与服务，经销商在不同位置得到的仓储管理和一系列服务都是相同。许多企业将其自有仓库数量减少到有限几个，而将各地区的物流转包给合同仓储公司。通过这种自有仓储与合同仓储相结合的网络，企业在保持对集中仓储设施的直接控制的同时，利用合同仓储来降低直接人力成本，扩大市场的地理位置。

第三方仓储企业同时处理不同货主的大量商品，经过拼箱作业后可通过大规模运输大大降低运输成本。同时第三方仓储可以通过分仓的建立分散配送压力，进一步降低配送成本。

经销商在促销现有产品或推出新产品时，可以利用短期第三方仓储来考察产品的市场需求。当企业试图进入一个新的市场区域时，要花费很长时间建立一套分销设施，而通过第三方仓储网络，企业就能达到目的。